| 年度 | 2009 |
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| 科目名 | プロジェクトマネジメント(S) |
| 教員名 | 関 哲朗 |
| 授業概要 | 企業や国家等の競争力は，単にモノやサービスを創造する力，すなわち固有知識や固有技術によって決定されるものではない．固有知識や固有技術，そしてこれらを持つ個人を組織として如何に活用し，また，予見な可能または不可能なリスクをマネジメントしながら計画を遂行していく技術である「プロジェクトマネジメント」力が優れていることが必須とされている．本講義では，プロジェクトマネジメント一般について講義するとともに，その情報システムやソフトウエア開発への適用を考察していく．また，プロジェクトマネジメントの世界標準となるISO21500についても触れ，その成立が日本産業界に及ぼすインパクトについても解説する． |
| 授業計画 | ガイダンス この講義の計画と概要をお話しします. ※以下の計画は，進捗によって前週の内容に触れたり，変更になることがあ ります. プロジェクトマネジメントとは何か モダン・プロジェクトマネジメントの概要を示し，いわゆるオールドファッションのプロジェクトマネジメントや我が国の情報サービス産業で使われてきたプロジェクト管理との違いを講義します． モダンプロジェクトマネジメントの標準類 モダンプロジェクトの発展を支えてきた団体と，その団体が作ってきた標準類について講義することで，第2回に続きモダン・プロジェクトマネジメントのスケルトンを与えます． プロセスに従った理解1：統合マネジメント プロジェクトの開始（立上げ）と終わり（終結）について，その重要性と手続きを講義します． プロセスに従った理解2：スコープ・マネジメント プロジェクトのスコープとは何かについての理解を得て，その表現方法としてのWBSの書き方について講義します． 演習1 スコープ・マネジメントに関する演習を行います． HIPLUSを利用した課題提出があります． プロセスに従った理解3：タイム・マネジメント スコープによって示されたWPをもとに，アクティビティへの展開を行います．また，PERT／CPMの簡単な解説を行い，順序付け，期間短縮，作業未完了リスクの考え方などを解説します．時間が許せば，CCPMによる時間管理の考え方について言及します． 演習2 タイム・マネジメントに関する演習を行います． HIPLUSを利用した課題提出があります． プロセスに従った理解4：コスト・マネジメント プロジェクトのコストの考え方と，プロジェクトの進捗評価の方法であるEVMについて講義します． 演習3 EVMに関する演習を行います． HIPLUSを利用した課題提出があります． プロジェクト・リスク・マネジメントの考え方 プロジェクトを実施する上で，リスクへの対応は不可欠なものとなります．リスクの考え方，リスクマネジメントの方法について講義します． プロジェクト・チーム・マネジメントの考え方 プロジェクトは人が実施するものですから，人を如何にマネジメントするか，いかなるチームによってプロジェクトを実施するかということは，とても大切な問題です．ここでは，成功を引き出すために人の管理とチーム編成法について講義します． 総合演習1 総合演習2 この講義のまとめ |
| 評価方法 | 出席や演習の状況と期末試験の成績を総合的に評価します. |
| 教科書 | |
| 参考書 | |
| メッセージ | 情報システム開発やソフトウエア開発の場にプロジェクトマネジメントが具体的に導入されています．我が国におけるプロジェクトマネジメントは米国のPMIが開発したPMBOK Guideを基礎に置き，それぞれの企業が自社の開発モデルや他のマネジメント標準を取り込む形で，独自の提案を続けています．これは，ここ5年くらいの間に顕著になってきたことで，プロジェクトマネジメントの知識を保有することが企業の力であり，成長力であるといっても過言ではありません．本講義では，プロジェクトマネジメントの基礎を平易に講義し，これから社会に出ていく皆さんに必須の知識を教授していきます． |