| 年度 | 2005 |
|---|---|
| 科目名 | 経営管理B |
| 教員名 | 三木 佳光 |
| 授業概要 | 企業が存続・成長するための持続的優位とそれを可能にする組織観・人間観を概説する。経営問題点の発掘や業績向上の経営管理にも原理・原則がある。これらに基づかない競争戦略は混乱を招く。さらに、多様な経営組織観と人間観を理解したうえで、通常の経営管理の応用として、21世紀型経営管理のあり方を提示する。 |
| 授業計画 | Ⅰ 経営管理における競争優位 モチベーション論とリーダーシップ論 事業領域の選択 競争戦略と競争優位 ブランド戦略の優位性 持続的競争優位の源泉 第1部の理解度テストと補講 Ⅱ 多様な組織観と人間観 官僚制・形式合理性から権限委譲説へ 企業のライフスタイル 優位性とプロダクトサイクル 組織文化の機能と逆機能 組織変革と組織学習 Ⅲ 21世紀型組織の展望 ーネットワーク組織の進展ー |
| 評価方法 | ①出席回数、②第1部の理解度テスト、③課題レポート、④期末試験（第2部の理解度テスト）、で評価する。 |
| 教科書 | |
| 参考書 | |
| メッセージ | ビジネス社会は、競争優位を組織学習のプロセスを通じて競い合っていることを認識してほしい。「ビジネス社会はどこへ向かっているのか」「私たちはビジネス社会にどのような影響を行使し、それをどのように変化させルべきか」を本講義で洞察することが大切である。 |