経営管理Ⅱ

年度	2002
科目名	経営管理Ⅱ
教員名	三木　佳光
授業概要	20世紀後半は先進国にモノが溢れ、今日、カネが世界中を駆け巡っている。しかし、これからの21世紀は優秀な人材が不足することが、国力のみならず、企業（組織）の活力を確実に削ぐ要因と予測されている。これから一段とその比重を高めていく知的創造労働にはこれまでの日本型雇用慣行は馴染まず、創造的人材育成の障害になっているとの見方が、昨今、日本において論議の的になり、先達企業ではこの慣行からの決別が急務の課題とされている。そこで、本講義は、「日本型人事管理（雇用慣行）とはどのようなものであるのか」「知的創造労働における人事管理として、先達企業はどのようなことを行おうとしているのか」について概観した後、「少人数の最優秀知的マンパワーで効率的・有効的な目的（業績）達成を可能にする人材のシステム化」並びに「21世紀における世界的な争奪戦の対象となる優秀な人材（変革型リーダー）」について論及していきたい
授業計画	日本型人事管理の概要 雇用管理 要員管理 配置管理 賃金管理 人事情報（人事評価）管理 労働条件管理 教育訓練管理 労使関係管理 新しい雇用モデル 先達企業の人的マネジメントのケーススタディ 3－5ケースの紹介と討議 変革型リーダーの能力開発 成果主義の人事のあり方 コンピテンシーの導入と制度設計 革新と信頼を軸にした目標管理制度 ブロードバンドの資格制度 創造的人材の性格と類型 創造的仕事と職場設計 創造的人材の処遇 戦略的意思決定とリーダーの役割 変革型リーダーのパラダイム 21世紀の人的マネジメント論の展望
評価方法	出席回数を評価のミニマムレベルとし、レポートの提出とペーパーテストで講義内容の理解度を評価する。
教科書
参考書
メッセージ	人的マネジメントは、単なる学問のための学問でなくて、思考して行動するための実践学であるので、「現実の企業経営の中核になるものは人的資源（人間の問題）である」ことを学び取り、自らのキャリア形成の一助としてほしい。