経営管理A

年度	2008
科目名	経営管理A
教員名	三木　佳光
授業概要	マネジメントの理論的根幹であるPDCAを日常業務に適用するノウハウを学ぶ。そして、マネジメントの習得をベースとしたリーダーシップの発揮をビジネスの中で実践していくことの重要性を学ぶ。マネジメントは“当り前のことを当り前に行う”、リーダーシップは“主体的行動で、大いなる意思の発揮を行う”、である。今日の起業経営は、激変の時代に直面しており、マネジメントとリーダーシップで対応してくことが必要である。
授業計画	Ⅰ マネジメントについて ビジネスマネジメントの課題と領域を理解する マネジメントサイクルが仕事の資を高める 職場標準が仕事をレベルアップさせる 改善活動が仕事を効率的・友好的にする 改善への論理的アプロ－チと改善の手順を体得する Ⅱ リーダーシップについて リーダーシップの課題と領域を理解する 資質よりも変革活動を重視する リーダーシップはマネジメントと補完関係にある 人への影響力を高める 協調型リーダーシップを重視する フォロワーは自分の成長を願っている Ⅲ 改善手法について 改善とアイデアのための手法W身につける 改善事例の演習 Ⅳ 外部講師の講義 1―2回、適宜、外部講師を招聘してのレクチャー
評価方法	（1）出席回数、（2）理解度テスト、（3）期末試験、で評価する。
教科書
参考書
メッセージ	マネジメントとリーダーシップの理論は実務経験から生まれたものである。実践面で役立つためにはどうしたらよいかの視点から、“マネジメントとは何か”“リーダーシップとは何か”に関心を持ち、自ら考えることを大事にしてほしい。