| 年度 | 2008 |
|---|---|
| 科目名 | プロジェクト・マネジメントB(S) |
| 教員名 | 石井 信明 |
| 授業概要 | 情報システム開発に限らず、現在の多くの企業では、業務をプロジェクト型に移行している。これは、定型化した仕事の繰り返しでは変化の早い現在のビジネススピードに追随できないことによる。本授業では、このプロジェクト型の業務を効率よく運営し、ビジネスの成果に結びつけるためのマネジメント技術を、講義と演習により習得する。なプロジェクトマネジメント総合演習では、グループに分かれて各グループのテーマに関するプロジェクト計画を立案し、発表を行う。なお、本講義では、「プロジェクトマネジメントの知識を使用し、プロジェクト計画を作成できる」ことを、到達目標とする。 |
| 授業計画 | 授業の進め方の説明 プロジェクトマネジメントの概要 プロジェクトの探索とプロジェクトの定義(演習) プロジェクトの計画 予算、スケジュール、品質、組織、コミュニケーションの計画 演習 プロジェクトの進捗管理とその方法(演習) プロジェクトのリスク抽出とその対処(演習) プロジェクトマネジメント総合演習 プロジェクトマネジメント総合演習（発表会） プロジェクトマネジメントの事例紹介 |
| 評価方法 | 期末試験、および、総合演習の発表について、到達目標への達成度を評価し、成績とする。出席は必要条件とし、成績への直接の反映は行わない。成績評価は次の通り。（AA)達成目標をほぼ90%以上満たしている。（A)達成目標をほぼ80%以上満たしている。（B)達成目標をほぼ70%以上満たしている。（C)達成目標をほぼ60%以上満たしている。（D)達成目標に対し、60%未満の達成度である。 |
| 教科書 | |
| 参考書 | |
| メッセージ | 本授業は、演習を中心に進めます。演習は、場合によりグループワークにより行います。また、自ら考え、手を動かし、その内容を発表することを求めます。そのため、本科目の履修に当たっては、毎回遅刻せずに出席できる学生であることを求めます。なお、本講義は、プロジェクト・マネジメント、または、プロジェクトマネジメントAが履修済みであることを前提に進めます。これらを履修済みでない場合は、参考書の内容を自習するようにしてください。 |