経営戦略特論

年度	2007
科目名	経営戦略特論
教員名	石塚　浩
授業概要	前半は経営戦略の標準的な図書を読むかたちで進める。 そのなかで企業の競争優位を説明する上で競争戦略モデルと資源依存モデルの統合が必要になることを理解してもらう。 後半は企業経営の実際例を分析し、 経営戦略理論を応用するなかで理解を深めていく。 具体的な企業の戦略行動の基礎にあるロジックを探るなかで、 企業行動の成功や失敗を考える。 各事例における多様な経営上の問題とその解決策をみることで、 戦略的思考力の修得を図る。 経営学分野を専門としない学生にも、 十分に理解できるような講義をめざす。
授業計画	競争戦略の考え方 多角化戦略の考え方 テキスト第1章 市場シェア追求の問題点 テキスト第2章 真の顧客志向 テキスト第3章 利益の源泉 テキスト第4章 ソリューション GE社 テキスト第5章 ビジネスデザイン ベンチャー企業 テキスト第6章 製品ピラミッド スウォッチ・グループ テキスト第7章 価値連鎖 コカ・コーラ社 テキスト第8章 スイッチボード シュワブ社 テキスト第9章 スピード経営 インテル社 テキスト第12章 ネットワーク経営 ABB社 テキスト第13章 標準 マイクロソフト社
評価方法	発表50 討論への参加50
教科書
参考書
メッセージ	授業への積極的な取り組みを期待する。